강의 · 컨설팅
모든 과정은 같은 원칙으로 진행합니다. AI 기능 설명은 결정에 필요한 만큼만 하고, 참가자가 가져온 회사의 실제 문제 하나를 그 자리에서 다룹니다. 끝날 때는 사람과 AI의 역할을 다시 정한 워크플로우와 다음 행동이 한 장으로 남습니다.
CEO 과정
대표·임원 · 경영문제 해결
회사 문제 하나를 골라 AI와 검토하고, 사람과 AI의 역할을 다시 정합니다. 한국공학대 ITP와 지역 CEO 교육에서 다룬 내용을 기업 상황에 맞춰 구성합니다.
- 내용
- 문제정의, 근거와 대안 검토, 업무 재설계, 실행과 학습
- 결과물
- 문제·역할·검증 범위와 실행 계획을 담은 기업별 AX 실행안
- 형식
- 반일 특강, 1일 집중 또는 회차별 워크숍
- 준비
- 해결하고 싶은 경영문제 하나와 관련 업무 기록
재직자 과정
팀장·실무자 · 실제 업무 실습
자사의 문제를 AI와 분석하고 대안을 비교해 실행 계획을 세웁니다. 대한상공회의소 인재키움 과정에서 진행한 실습을 기업의 업무에 맞춰 구성합니다.
- 내용
- 질문 설계, AI 답 검토, 대안 비교와 업무 적용 실습
- 결과물
- 회사 문제 하나의 해결안 초안과 실행 로드맵
- 형식
- 1일 실습 중심. 기업 단독 또는 여러 기업이 함께 참여
- 준비
- 노트북, 사용할 AI 계정과 민감정보를 뺀 업무 자료
AI 훈련 컨설팅
기업별 훈련과 업무 적용
실제 업무와 직원의 역량을 살펴 AI 훈련과제를 정합니다. 문제해결 경험을 업무기준과 후속 학습으로 이어 가도록 함께 검토합니다.
- 내용
- AI 활용 진단, 훈련과제 설계와 현장 적용 검토
- 결과물
- 기업별 훈련과제와 업무 적용 계획
- 형식
- 기업의 업무와 훈련 수요에 맞춰 진행
- 로드맵·연계
- 대한상공회의소 AI훈련코치로서 훈련 로드맵 작성과 S-OJT 등 지원사업 연계를 돕습니다. 참여 요건은 확인합니다.
자주 묻는 질문
AI를 전혀 써 본 적이 없어도 되나요? 됩니다. 필요한 것은 알고리즘이 아니라 자기 일의 지식입니다. 첫 시간에 리더가 직접 AI와 대화하며 익히는 순서로 시작합니다.
회사 자료를 꼭 내야 하나요? 실제 문제가 있어야 실습이 되지만, 회사명·고객명·단가·원가 같은 민감정보는 지우거나 가명으로 바꾼 자료를 씁니다.
강의·컨설팅 문의
강의와 컨설팅은 이메일 또는 전화로 문의해 주십시오.
이메일 workstyleai@gmail.com전화 010-9421-2791